Scenarios building promoting innovation in organizations: a study of the literature.

Suzana Back, Gertrudes Aparecida Dandolini, Orestes Estavam Alarcon

Resumo


Para tornar seus processos mais eficazes e alcançar vantagem competitiva, as organizações buscam melhorias para auxiliar e gerir o processo de inovação. Neste sentido, a construção de cenários desenvolveu-se e aprimorou-se nas últimas décadas, consolidando-se na criação de visões de futuros alternativos, e apoiando o planejamento estratégico. Apesar disso, a crescente incerteza e a complexidade do ambiente de negócios motivam questionamentos sobre sua efetiva contribuição para alcançar inovação e estabelecer vantagem competitiva. Assim, este estudo propôs-se a investigar as contribuições da construção de cenários como apoio ao processo de inovação nas organizações. Para isso, realizou-se uma revisão sistemática da literatura, identificando 219 trabalhos, dos quais 13 foram analisados na íntegra. Como resultado, destacaram-se as contribuições da técnica aos elementos do Front End da Inovação, além do seu uso como mecanismo de compartilhamento de conhecimento; trabalho em rede e inovação aberta; e como suporte ao processo de aprendizagem organizacional.


Texto completo:

PDF

Referências


AHMED, P. K.; SHEPHARD, C. D. Innovation Management. Harlow: Prentice Hall. 2010.

BAREGHEH, A.; ROWLEEY, J.; SAMBROOK, S. Towards a multidisciplinary definition of innovation. Management Decision, v. 8, n. 47, p. 1323-1339, 2009.

BERGMAN, J.; et al. Managing the exploration of new operational and strategic activities using scenario method - assessing future capabilities in the field of electricity distribution industry. International Journal of Production Economics, v. 104, n. 1, p. 46-61, 2006.

BERGMAN, J.; JANTUNEN, A.; SAKSA, J. Enabling open innovation process through interactive methods: Scenarios and group decision support system. International Journal of Innovation Management, v. 13, n. 1, p. 139-156, 2009.

BOOD, R.; POSTMA, T. Strategic learning with scenarios. European Management Journal, v. 15, p. 633–647, 1997.

CHOBOTOVÁ, M. Using of dynamic strategy model in innovation process. Acta Universitatis Agriculturae et Silviculturae Mendelianae Brunensis, v. 61, n. 7, p. 2191-2196, 2013.

CLARK, K. B.; WHEELWRIGHT, S. C. Managing new product and process development – text and cases. Nova Iorque: The Free Press. 1993.

COOPER, R. C.; KLEINSCHMIDT, E. J. Screening New Products for Potential Winners. IEEE Engineering Management Review, v. 22, n. 4, p. 24- 30, 1994.

COOPER, R. Winning at new products. 3a. ed. Londres: Kogan Page. 2001.

DE JOUVENEL, H. A brief methodological guide to scenario building. Technological Forecasting and Social Change, v. 65, n. 1, p. 37-48, 2000.

DREW, S. A. W. Building technology foresight: Using scenarios to embrace innovation. European Journal of Innovation Management, v. 9, p. 241-257, 2006.

DRUCKER, P. F. Post-capitalist society. Butterworth-Heinemann: Oxford. 1994.

FÄHLING, J.; et al. Scenario planning for innovation development: An overview of different innovation domains. International Journal of Technology Intelligence and Planning, v. 8, n. 2, p. 95-114, 2012.

GAZIULUSOY, A. I.; BOYLE, C.; MCDOWALL, R. System innovation for sustainability: A systemic double-flow scenario method for companies. Journal of Cleaner Production, v. 45, p. 104-116, 2013.

GODET, M. Scenario method - integrated approach. Metra, v. 14, p. 593-616, 1975.

GRIENITZ, V.; BLUME, V. Business engineering with scenario technique. In: IEEE 2008 - International Conference on Industrial Engineering and Engineering Management, Singapore, p. 1547-1552, 2008.

HILTUNEN, E. Scenarios: process and outcome. Journal of Futures Studies, v. 13, Fev., p. 151–152, 2009.

JAKOB, M.; KAISER, F.; SCHWARZ, H. SEMAFOR: A framework for an extensible scenario management system. In: IEMC 2005 - IEEE International Engineering Management Conference 2005. St. John's, Newfoundland, v. 1, p. 354-358, 2005.

KHURANA, A.; ROSENTHAL, S. R. Towards holistic ‘front ends’ in new product development. Journal of Product Innovation Management, v. 15, p. 57–74, 1998.

KOEN, P. A., et al. Providing clarity and a common language to de “fuzzy front end” of innovation. Research Techonology Management, n. 44, v. 2, p. 46-55, 2001.

MICHNIK, J. Scenario planning + MCDA procedure for innovation selection problem. Foundations of Computing and Decision Sciences, v. 38, n. 3, p. 207-220, 2013.

NONAKA, I.; TAKEUCHI, H. Criação de conhecimento na empresa. Rio de Janeiro: Elsevier. 1997.

OECD - ORGANIZATION FOR ECONOMIC CO-OPERATION AND DEVELOPMENT. Manual de Oslo - Proposta de Diretrizes para Coleta e Interpretação de Dados sobre Inovação Tecnológica. 3a. ed. OECD. 2005.

PIIRAINEN, K.; KIVIJÄRVI, H.; TUOMINEN, M. Supporting strategic innovativeness: Scenario planning for driving organizational knowledge sharing. In: 41st Annual Hawaii International Conference on System Sciences 2008, Big Island, 2008.

PORTER, A. L., et al. Technology futures analysis: towards integration of the field and new methods. Technological Forecasting and Social Change, v. 71, n. 3, p. 287-303, 2004.

POSTMA, T. J. B. M.; BROEKHUIZEN, T. L. J.; BOSCH, F. The contribution of scenario analysis to the front-end of new product development. Futures, v. 44, n. 6, p. 642–654, 2012.

RANDOLPH, J. A guide to writing the dissertation literatura review. Pratical, Assessment, Research and Evaluation, v. 14, n. 13, p. 1-13, 2009.

ROHRBECK, R.; KONNERTZ, L.; KNAB, S. Collaborative business modelling for systemic and sustainability innovations. International Journal of Technology Management, v. 63, n. 1-2, p. 4-23, 2013.

ROZENFELD, H., et al. Gestão de desenvolvimento de produtos: uma referência para a melhoria do processo. São Paulo: Saraiva, p. 619. 2006.

SCHOEMAKER, P. J. H. Scenario Planning: A Tool for Strategic Thinking. Sloan Management Review, Winter, p. 25-40, 1995.

SCHWARTZ, P. A arte da visão de longo prazo: planejando o futuro em um mundo de incertezas. São Paulo: Best Seller, 4 ed. 2006.

TIDD, J.; BESSANT, J.; PAVITT, K. Gestão da Inovação. Porto Alegre: Bookman. 2008.

VAN DER HEIJDEN, K. Scenarios: The Art of Strategic Conversation. Chichester: John Wiley. 1996.

WACK, P. Scenarios: uncharted waters ahead. Harvard Business Review, v. 63, Set./Out., p. 73–89, 1985.

WHEELWRIGHT, S. C.; CLARK, K. B. Revolutionizing Product Development - Quantum Leaps in Speed, Efficiency, and Quality. New York: The Free Press Inc. 1992.

WORTHINGTON, W. J.; COLLINS, J. D., HITT, M. A. Beyond risk mitigation: Enhancing corporate innovation with scenario planning. Business Horizons, v. 52, n. 5, p. 441-450, 2009.




DOI: https://doi.org/10.7198/geintec.v8i4.750

Apontamentos

  • Não há apontamentos.


Direitos autorais 2018 Revista GEINTEC - Gestão, Inovação e Tecnologias

Licença Creative Commons
Esta obra está licenciada sob uma licença Creative Commons Atribuição - NãoComercial 4.0 Internacional.

__________________________________

ISSN: 2237-0722

A REVISTA GEINTEC possui D.O.I e está cadastrada nos sistemas:

Os trabalhos da Revista GEINTEC - Gestão, Inovação e Tecnologias de www.revistageintec.net está licenciado com uma Licença Creative Commons - Atribuição-NãoComercial 4.0 Internacional.

Licença Creative Commons

Associação Acadêmica de Propriedade Intelectual - Aracaju/SE. Universidade Federal de Sergipe. Cidade Universitária Prof. "José Aloísio de Campos" 

Av. Marechal Rondon, s/n Jardim Rosa Elze - Pólo de Pós-Graduação - Sala 8 - CEP 49100-000 - São Cristóvão/SE. revistageintec@gmail.com